// ÜBER MICH
PERSÖNLICHE CHARAKTERISTIKA
Viele meiner Kontakte beschreiben mich als ausgeglichene Persönlichkeit mit internationalem mindset, stabilem Wertesystem mit Führungsqualitäten. Mich kennzeichnet auch ein hohes Maß an Zuverlässigkeit, quasi eine Handschlag-Qualität und -mentalität mit Bodenhaftung.
Ich verfüge über einschlägige Erfahrungen in der Strategie-Entwicklung, gepaart mit hoher Umsetzungsstärke. Mit entsprechender Kompetenz und Erfahrung bewege ich mich dabei in komplexen Strukturen, auch im interkulturellen Umfeld.
BERUFLICHE AUSBILDUNGEN
Nach Abschluss einer gewerblichen Ausbildung zum Maschinenschlosser mit anschließender, mehrjähriger Tätigkeit in der Fertigung führte mein Berufsweg über die Ausbildung zum Maschinenbau-Techniker mit Schwerpunkt Konstruktion in den technischen Einkauf und anschließend zu einem Studium der Betriebswirtschaft mit den Vertiefungsrichtungen Unternehmensführung und Logistik. Zusätzlich untermauerte ich das Erlernte im weiteren Verlauf durch weitere Ausbildungen wie z.B.: Ausbildung zum Ausbilder, REFA-Grundausbildung sowie eine größere Anzahl an spezifischen Fach- und Führungsseminaren.
BERUFLICHE EXPERTISEN
Meine global ausgerichteten Tätigkeiten als Berater oder Interim-Manager und angestellte Führungskraft in den Bereichen Materialwirtschaft, Einkauf, Produktion und Logistik führten mich dabei in die Branchen des Anlagenbaus, Stahlhandels, Automotive, Baubranche, Fertigungsmesstechnik, Maschinenbau und in die Metallverarbeitung.
Thematisch bin ich dabei folgendermaßen aufgestellt: ein hohes Maß an Kostenbewusstsein im Bereich der Materialkosten. Somit lege ich Wert auf einen leistungsstarken und effizienten Einkauf der sich auf internationalem Parkett sicher bewegen kann und der die supply chain proaktiv steuert, führt und entsprechende Frühwarnsysteme implementiert.
Ein weiterer Schwerpunkt bilden die jeweiligen Prozesse. Es ist eine kleine Kunst für sich, Prozessabläufe und Prozessstrukturen so zu gestalten und zu modellieren, dass sie einfach, schnell, reproduzier- und belastbar sowie kostenoptimiert sind. Damit nehmen Sie unweigerlich auch Einfluss auf die Personalkosten in den Bereichen.
Automatisierte Geschäftsprozesse bilden den letzten Schwerpunkt. Viele, vor allem wiederkehrende Prozesse in administrativen Bereichen verursachen Kosten und müssen automatisiert werden damit sich das Fachpersonal dahingehend entwickeln kann, die auftauchenden Probleme zu lösen. Damit wird das Verwalten reduziert und der Fokus geht wieder in Richtung Kunde und Ertrag.
SCHWERPUNKT 1
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SCHWERPUNKT 2
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